Prefacio
Este libro no trata sobre una sola cosa. No es una tesis de 300 páginas
sobre liderazgo, equipos de trabajo o motivación. Se trata, más bien, de una
agenda multifacética para la construcción de organizaciones capaces de triunfar
en un mundo de cambios implacables, de competencia feroz y de innovación sin
barreras.
Tampoco trata sobre cómo hacer mejor las cosas, no es una manual para
personas que quisieran hacer ajustes marginales en su organización. Se trata,
más bien, de un vehemente llamado a reinventar la gerencia y la administración
tal y como las conocemos… de volver a pensar las creencias que asumimos
respecto al capitalismo, a las instituciones y la vida en el lugar de trabajo.
No es un libro para elogiar a los triunfadores de hoy. No se trata de
celebrar los logros de compañías que hasta
ahora han tenido rotundo éxito.
Se trata, más bien de un proyecto piloto para la creación de organizaciones
aptas para el futuro y aptas para seres humanos.
Como es apenas obvio, son muchas las cosas que hoy tienen capital
importancia, entre ellas, las nuevas redes sociales, las grandes bases de
datos, los mercados emergentes, la colaboración virtual, la gestión de riesgos,
la innovación abierta y la sostenibilidad. Pero en un mundo de certezas y
certidumbres golpeadas y resquebrajadas, algunas cosas importan más que otras.
Ahora, si bien es cierto que los retos que enfrentan hoy por hoy las
organizaciones no tienen límites, el campo del liderazgo sí que los tiene. Por
eso debemos tener claridad absoluta respecto a qué cosas realmente importan
hoy, ahora. De manera que pregúntese: ¿Cuáles son aquellos retos decisivos,
aquellas cuestiones de vida o muerte que determinarán que su organización
prospere o perezca en los años por venir? A mi modo de ver, son cinco los
asuntos primordiales: Los valores, la innovación, la
adaptabilidad, la pasión y la ideología.
Búsqueda y Selección
Carlos Alberto Figueroa
