- Están vinculados con el proceso productivo
- Tienen un flujo de entrada consistente en absorber los flujos de salida de fabrica. A su vez, tienen un flujo de salida de envió hacia delegaciones, distribuciones y grandes clientes. De estos flujos de salida el mas importante suele ser el flujo hacia delegaciones.
- Los envíos hacia delegación, según sea la policía de gestión de stock y comercial de la empresa, serán por sistema Push o Pull.
- Sea por ejemplo una empresa que tiene su fabrica y almacén regulador en Madrid y una serie de delegaciones, distribuidores, etc.
- En Madrid tiene su almacén regulador y las delegaciones están repartidas en puntos estratégicos de la geografía.
- En Victoria estaría un almacén de delegación. Este almacén de delegación puede ser provincial o regional según atienda a una provincial o también a las provincias limítrofes.
- El almacén regulador es el mas grande de la empresa ya que debe abastecer a los almacenesde delegación, a los distribuidores y también en su caso a los grandes clientes.
- Debe tener stock de todas las referencias A y B. las referencias C pueden estar exclusivamente en los almacenes regionales o de delegación en cada que sean de consumo exclusivo en dicha provincia/región o pueden estar en el regulador si su área de consumo es global y no localizada.
- La centralización de stock en una almacén regulador presenta las ventajas del stock centralizado.
- Como contrapartida, una gestión incorrecta puede suponer un incremento en costo de transporte y/o una cierta desatención a cliente final. No obstante, con utilización de medios informáticos, una política de transporte adecuada y una organización idónea en la captación y preparación de pedidos, estos problemas quedan minimizados.
- Las entradas al almacén regulador suelen ser en trailer completo y mercancía paletizada, lo mismo que las salidas, aunque en salidas a veces también se efectúan envíos en cajas como unidad de manipulación.Fuente: El diario de un Logsitico
